|就职资讯|你离拿到大手公司的合格只差一步

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发布时间：

2019-12-16 17:02

都说信息就是财富，所谓一日不读，内心空虚。新鲜出炉的干货帖，等你阅览吐槽和留言~

“你离拿到大手咨询的实习只差这一篇文章”共分上下两篇，上篇中小编主要带大家了解了“何为咨询业界的实习”以及“参加实习有什么好处”这两个基本问题。本篇主要跟大家介绍一下“实习选考的对策”。

选考对策

相信大家早有耳闻。由于咨询业界选考倍率相对较高，所以最终能拿到实习内定的人都是当年最优秀的就职者。

幸运的是小编身边就有许多拿到咨询业界实习的人，而就小编对这些人的了解，他们大概都有两个共同点。

①在较早的阶段就掌握了应对选考的正确方法，②不断地练习。

了解如何掌握正确的应对选考的方法是选考成功的第一步，也是本篇中小编最想传递给大家的信息。

其实无论是在实习阶段还是本选考阶段，咨询业界的选考过程往往看起来会很复杂。面对刁钻的ES题目，高难度的网测，高强度的GD以及高压的个人面试，可能很多同学都会望而却步。

说实话小编当时也因此曾想放弃很多公司，但是真的硬着头皮参加完选考之后却发现实际远没有想象中那么困难。

因为看似复杂的选考过程里面其实有很多“套路”，这些“套路”也就是小编所谓的“应对选考的正确方法”。能在较早的阶段掌握这些“套路”就能在之后的选考中达到事半功倍的效果。那么究竟有哪些套路呢？且听小编一一道来。

咨询业界实习选考对策：履历书/ES

所谓ES是Entry Sheet的缩写，是指求职者在参加公司选考之前向公司提交的记录有自己志望动机，自我PR等个人信息的申请书。功能类似于简历。

即使是在实习选考阶段，公司也会要求就职者提交ES，不同的公司ES的题目也不尽相同，但基本上每个公司都会有的三个题目就是“志望動機”，“自己PR”以及“頑張ったこと”今天小编就简单讲解一下这三个问题中包含的公司的提问意图以及如何写好这三个问题。

1.志望動機

所谓“志望动机”是指就职者“志望”某个公司的动机或者理由。企业一般会以以下的提问方式来询问求职者的志望动机。

・うちの会社に志望する理由は何ですか

・なんでうちの会社に入社したいですか　など

而企业通过询问求职者的志望动机主要有三个意图。

①了解你的志望度有多高

②了解你的业界分析/企业研究是否充分

③了解你的自我分析是否正确

在理解了企业询问志望动机的意图之后，就要有意识地在自己的志望动机中包含这三个信息，这样才能写出企业真正想看的志望动机。以下小编会为大家提供一个模板。

【第一段：私はコンサルティング業界、さらに同業界の御社に興味があり、志望した。理由は以下の通り……（表明志望度）

第二段：御社は……な企業である（业界/企业研究的成果）

第三段：私は……な人であるため、御社に適していると考える（自我分析的结果）

第四段：以上のような理由で御社に志望したわけである】

这样就能写出一篇合格的志望动机了。

2.自我PR

和志望动机一样，“自我PR“也是几乎所有的公司的ES中都会问的问题。所谓” 自我PR “就是求职者向企业自我推荐。企业一般会以以下的提问方式来询问求职者的自我PR。

・あなたはどんな人ですか

・自己PRをしてください　など

企业通过询问求职者自我PR最主要想了解就职者有何长处，以及这个长处能在公司中创造怎样的价值等等。所以求职者在向企业自我推荐的过程中要尽量让自己的长处贴合企业的需求，通过真实的事例让企业相信自己能够创造足够的价值。以下小编会为大家提供一个模板。

【第一段：私は……な人である（结论先行）

第二段：具体的なエピソードは……（事例）

第三段：以上のように、私は……の長所を持っており、この長所を活かして御社で価値を創造できると信じている（结论）】

这样就能写出一篇合格的自我PR了。

3.頑張ったこと

和前两者一样，“頑張ったこと“也是几乎所有的公司的ES中都会被问到的问题。所谓”頑張ったこと“是指”大学時代最も力を入れたことあるいは最も頑張ったこと“，企业通过询问这个问题最主要想了解就职者大学阶段最尽力的事情，在其中遇到的困难，解决困难的方法以及从中汲取的教训等等。

通过这些信息企业能够更加深入地了解求职者性格喜好，思考方式以及解决问题地逻辑等等。可能很多同学会苦恼自己没有做过什么惊天动地的事情，没有段子可写。其实以小编的经验来看部活，志愿者活动，公司实习经历甚至打工的经历都可以成为頑張ったこと。

段子本身不求惊天动地，重要的是能从中展示自己真实的性格，让公司能了解真实的自己。由于頑張ったこと并没有固定的格式，小编就不给模板了，只要把该包含的内容包含在内，就算合格的頑張ったこと了。

Web tes

笔试

根据小编自身的经历来看，咨询业界的笔试主要分三种类型——Web test，test center以及企业原创题型。

Web test

第一类是Web test。所谓Web test就是在求职者投完简历之后，企业发送笔试的链接，求职者在规定的时间内可以在任何地方完成考试的网测形式。基本上绝大部分的咨询公司会采用这种网测形式。

这种网测形式中常采用的题库大概有玉手箱，TGWEB，SPI等等。无论那种题库，基本上都分为言语，数学和性格测试三类。由于这类网测过程中求职者可以使用网络，计算器等工具，也可以多人共同完成一套题所以在三类网测形式中难度系数最低。

Test center

第二类是Test center。所谓Test center就是指求职者必须在公司指定的考试中心完成考试的网测形式。少数公司会采用这种网测形式，代表企业有BCG，Strategy&等等。

这种网测形式中常采用的题库是TGWEB和SPI。需要注意的是题型上来看Web test版的TGWEB和SPI会跟Test center版的会有所差别。由于这类网测过程中不能使用任何工具且必须由求职者自行完成，难度系数排第二。

企业原创题型

这是由企业自行出题，求职者需到企业或者企业指定的场所完成考试的网测形式。只有极少数的公司会采用这种网测形式，代表企业有麦肯锡和贝恩等等。这种网测形式题型未知，难度系数最高。

由于咨询业界的选考倍率较高，所以网测的通过率往往会比较低。小编强烈建议各位同学趁现在多多刷题，了解各种题库的题型和解题方法。另外就是找到一群靠谱的战友，以免自己在网测的时候孤军奋战。

以小编个人的经验，在刷完题和找到靠谱的战友以后，基本上就能应付Web test和test center了，这也就意味着咨询业界的绝大多数公司的网测都不会成为问题了。至于麦肯锡贝恩这种公司，大家就随缘吧哈哈哈。

所谓GD就是Group Discussion，中文叫小组讨论或者无领导小组讨论。

这是几乎所有的日本企业都会采用的一种选考方式。具体来说就是通过采用情景模拟的方式对考生进行集体面试。

无领导小组由一定数目的求职者组成(6人左右)，求职者会被要求进行一小时左右时间的与工作有关问题的讨论，讨论过程中不指定谁是领导，也不指定求职者应坐的位置，让求职者自行安排组织，评价者来观测考生的组织协调能力、口头表达能力，辩论的说服能力等各方面的能力和素质是否达到拟任岗位的要求，以及自信程度、进取心、情绪稳定性、反应灵活性等个性特点是否符合拟任岗位的团体气氛，由此来综合评价考生之间的差别。

以小编个人的经验来看小组讨论大概是留学生最难突破的难关。由于留学生的日语水平和日本人还有差距，所以在小组讨论中不占太大优势。包括小编自身在内的很多留学生在就职初期的时候都在小组讨论的选考中受过很多打击。

但这并不代表留学生完全无法突破小组讨论这个难关，因为小组讨论中比起语言能力公司更看重求职者的思考方式解题方法，所以能把自己解题的思维逻辑传递给面试官，就能获得面试官的青睐。

Case面试

Case面试也叫案例分析面试，这是大概只有咨询业界才会有的选考形式。通过案例分析，面试官能够测试求职者的逻辑思维能力，确认求职者是否具有作为咨询师的资质。

Case面试的题型主要分为“费米推定（フェルミ推定）”和“商业案例（business case）”两种形式。

所谓费米推定，就是要求求职者在短时间推算出在实际情况中很难计算的数值的问题。

例如“星巴克一天的营业额有多少”，“日本有多少电线杆”这类问题。在解这类问题的时候可以通过事前的假设来缩小范围减小解题的难度。比如在计算星巴克的一天的营业额的时候，可以把星巴克的地点假定在自己熟悉的地方（例如新宿站），这样就可以根据自己日常的经历估算出星巴克一天的客流量，再参照星巴克的单价就能算出一天的营业额。

所谓“商业案例”是指在费米推定的基础上发展出来的问题类型。比如根据上述的“星巴克一天的营业额有多少”的问题，企业往往会更加深入地提出“要想提高星巴克的营业额，作为店长你应该怎么做”这类问题。在回答这类问题的时候要有条理，有自己的解题逻辑。

其实无论是费米推定还是商业案例，往往都不存在正确答案。因此在参加选考的过程中，比起把所谓的正确答案呈现给面试官，更重要的是把自己的解题过程展现给面试官，因为你在解题中展现的逻辑思维能力才是最打动面试官的。

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